2038年5月1日 星期六

*****SPAM **** ysllylhpi成为老板干将jxuebsjx

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¼â€åˆ°â€œä¼˜ç§€â€ï¼Œæˆä¸ºè€æ¿çš„左膀右臂
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培训时间-2011年6月25-26日深圳、7月2-3日北京
培训费ç"¨-2800å…ƒ/人(包æ&lsqauo;¬èµ„料费、午餐及上ä¸&lsqauo;午茶点等)
报名热线-杨 紫15873666961
QQ:1253710110(qq邮箱)报名或å'¨è¯¢
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作为一个中层干部,您是否会常常感到迷æƒ':
为什么æˆ'每天都陷身于具ä½"äº&lsqauo;åŠ¡è€Œå¿™ç´¯ä¸å ª?
为什么æˆ'çš„ä¸&lsqauo;属总是不能胜任他的工作?
为什么æˆ'总是扮æ¼"消防å'˜çš„è§'色,到处æ•'火,分身乏术?
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 【课ç¨&lsqauo;ç›®æ ‡ã€'  â†'
认知中层管理者的è§'色å'Œè‡ªæˆ'定位,了解自æˆ'成长的é€"径,培养正确的心态,做一个å&lsqauo;‡æ&lsqauo;…责任,
  值得信赖的管理者;  â†'
掌握自æˆ'管理的方法,学ä¹
时间管理的方法与工具,安æŽ'好日常工作  â†'
了解作为经理人åº"掌握的基本人äº&lsqauo;知识å'Œè´¢åŠ¡çŸ¥è¯†ï¼Œåšå¥½åŸºç¡€ç®¡ç†
 â†' 学会åº"ç"¨ç›®æ
‡æ¥ç®¡ç†å›¢é˜Ÿï¼Œå¹¶å°†æ„¿æ™¯è½¬åŒ–为具ä½"å·¥ä½œç›®æ ‡åŽ»æ‰§è¡Œ
 â†'
掌握激励ä¸&lsqauo;属的理论å'Œæ–¹æ³•ï¼Œç‚¹ç‡ƒå'˜å·¥çš„热情,并帮助å'˜å·¥è°ƒæ•´æƒ…绪,减轻åŽ&lsqauo;力
 â†'
掌握有效指导å'˜å·¥çš„方法,能够对å'˜å·¥çš„工作进行跟进å'ŒæŒ‡å¯¼
 â†' 学会æ
¹æ®å'˜å·¥åœ¨åšä¸åŒå·¥ä½œæ—¶çš„不同工作状态实施有效的领导,从而达成组织绩效
 â†' 建ç«&lsqauo;团队规则,并对偏离团队目æ
‡çš„行为进行控制  â†' 掌握管理技能的æ
¸å¿ƒï¼Œæ²Ÿé€šæŠ€èƒ½ï¼Œå­¦ä¼šä¸Žä¸Šå¸æ²Ÿé€šï¼Œä¸ŽåŒçº§æ²Ÿé€š [...]

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1.7 SUBJECT_ENCODED_TWICE Subject: MIME encoded twice
0.3 TO_EMPTY To: is empty
2.4 DATE_IN_FUTURE_96_XX Date: is 96 hours or more after Received: date
1.9 HTML_TAG_EXIST_MARQUEE BODY: HTML has "marquee" tag
1.0 BAYES_60 BODY: Bayesian spam probability is 60 to 80%
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0.0 HTML_MESSAGE BODY: HTML included in message
0.2 HTML_FONT_FACE_BAD BODY: HTML font face is not a word
1.5 BODY_8BITS BODY: Body includes 8 consecutive 8-bit characters
0.2 MIME_BASE64_NO_NAME RAW: base64 attachment does not have a file name
0.1 TO_CC_NONE No To: or Cc: header
4.1 FORGED_MUA_OUTLOOK Forged mail pretending to be from MS Outlook

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您好!需要详细或更多请直接联系15873666961

 
降低采购成本及供应商谈判技巧
 
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【培训时间】2011年6月10-11日上海、6月24-25日北京、6月29-30日佛山
【承办单位】企 业 学 习 网
【培训对象】高层管理者、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人
【培训费用】2800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
【热线电话】4006311920
【报名热线】15873666961 (全天24小时免费值班热线)
【客户经理】杨 紫  QQ:1253710110/1253710110@qq.com(报名或咨询)
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【课程背景】
  在金融风暴的影响下,如何降低采购的各项成本?
    采购管理的绩效考核目标有哪些?我方的要求过多或过高会怎样?
    怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?
    如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?
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【课程收益】
    如何设定采购管理的绩效目标?
    如何避免不必要的采购成本?
    如何分析供应商的报价?
    如何通过招投标进行有效的"砍价"?
    影响采购谈判效果的因素有哪些?
    如何分析谈判双方的强弱势地位?
    如何制定谈判的计划?
    如何实施有效的谈判?
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【导师简介】[张仲豪]


   qalojy
   2011-6-1

mswnlwu降低采购成本及谈判技巧004546

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【导师简介】[张仲豪]


   fdinni
   2011-5-31

t3p9管理干部技能提升8:36:04

 jbhch

----------------158 7366 6961

部门经理、管理干部综合管理技能提升

 
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【培训时间】2011年5月27-28日北京、6月17-18日深圳、6月24-25日上海   
【承办单位】企 业 学 习 网
【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管
            理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
【培训费用】2600元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
【热线电话】4006311920
【报名热线】15873666961 (全天24小时免费值班热线)
【客户经理】杨 紫  QQ:1253710110/1253710110@qq.com(报名或咨询)
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【课程背景】
管理干部是企业决策实施和执行的保证 !
优秀的干部既要有管理能力又要有实操技能!
管理干部的成长通常要经历漫长的经验积累!
本次培训快速、有效地达成管理干部的飞跃提升 
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【课程收益】
→ 新任经理、部门经理、管理干部快速职业化;
→ 学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最 大限度地发
   挥公司的综合实力;
→ 学习如何成为一个优秀的领导人,如何更好的带领下属完成工作目标;
→ 学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);
→ 如何提高下属的能力,建设高绩效的管理团队,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作
   热情。
→ 学习目标与计划管理,迅速高效的开展工作。
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【导师简介】[李革增]
8361016