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| 降低采购成本及供应商谈判技巧 |
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| 【培训时间】2011年6月10-11日上海、6月24-25日北京、6月29-30日佛山 |
| 【承办单位】企 业 学 习 网 |
| 【培训对象】高层管理者、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人 |
| 【培训费用】2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） |
| 【热线电话】４００６３１１9２０ |
| 【报名热线】15873666961 （全天24小时免费值班热线） |
| 【客户经理】杨 紫 QQ：1253710110/1253710110@qq.com（报名或咨询） |
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| 【课程背景】 |
| 在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？ |
| 采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？ |
| 怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别? |
| 如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存? |
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| 【课程收益】 |
| 如何设定采购管理的绩效目标？ |
| 如何避免不必要的采购成本？ |
| 如何分析供应商的报价？ |
| 如何通过招投标进行有效的"砍价"？ |
| 影响采购谈判效果的因素有哪些？ |
| 如何分析谈判双方的强弱势地位？ |
| 如何制定谈判的计划？ |
| 如何实施有效的谈判？ |
| 如何控制物料库存？ |
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| 【导师简介】[张仲豪] |
qalojy
2011-6-1
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