生产管理只能5S,不是6S/7S

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生产现场危机预防与控制技术

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时间及地点：
2010年8月26-27日 深圳
2010年8月28-29日 上海
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课题设计背景:
任可一种管理绩效的产生，首先都是原于一种先进的管理理念。而任何一种先进的管
理理念都必须有一种适合它的管理模式作为载体。人们似乎都很乐意去接受先进的理念，
并且善于以最惊人的速度去传播。可是人们在践行的过程中得到的结果却是参差不齐。就
象丰田的精益理念早就传遍了整个世界一样，而世界却始终未能复制出第二个"丰田"。
这究竟是为什么呢？主要原因在于人们虽然已经接受了新的理念，却没有能够找到其精髓
的所在。因此也就无法去设计一种适合自身需要的管理模式来作为载体。

课题设计目的:
使企业不去盲目或抽象地接受各种新的理念，更不会去照搬照抄别人的管理模式，更
不会在践行的过程中弄得自己力不从心。彻底地消化各种理念，并掌握其精髓所在。发现
应用过程中所产生的偏差。使先进的理念能够真正在企业生根、开花、并结出硕果。

参.加.对.象:
制造业中层以上管理干部（部长级、经理级、总经理级、后备管理干部）

培.训.形.式:
讲授、案例分享、讨论
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课程大纲展示:

第一讲：生产线布局危机预防与控制
观念：布局决定结局
问题：什么是生产原理与生产方式
生产原理与生产方式的关系
生产方式与生产规模的关系
如何应用车间的黄金地段
全面认识搬运的成本与风险
选择：是要应有能力的1/3还是3倍
决心：长痛不如短痛

第二讲：精益生产导入危机预防与控制
观念：精益就是把复杂问题简单化
问题：到底是什么创造了丰田的神话
什么是精益在丰田的载体
丰田用什么科学来践行精益
我们为何总是把简单的问题复杂化
（我们离精益相差60000倍）
"看板生产方式"是一种误导
选择：文化先行还是理念先行
决心：不脱胎换骨就头破血流

第三讲："5S"管理危机预防与控制
观念："5S"不治百病，但能防百病
问题："5S"管理为什么不是一种模式？
"5S"的精髓所在并不是真正的5个"S"
为什么只能是"5S"而不是"6S、7S---"
"5S"绝非静止不动仅供参观的摆设
"5S"必须与两条腿走路的思路吻合
选择：是追求外表还重视内涵
决心：只要彻头彻尾

第四讲：员工管理危机预防与控制
观念：员工追究求稳定，管理者需要适当流动
问题：员工为什么会犯错误
员工为什么会辞职
（深刻理解"在这里干得没有意思的含义）
到底怎样才能管理好员工
（为什么说员工的要求其实并不高）
怎样才能让员工忠诚
选择：100%的员工想找一份好工作，
100%的老板想找一名好员工
决心：不关注员工的现在，就没有将来的员工

第五讲：质量管理危机预防与控制
观念：品质是意识决定成败
问题：怎样才能强化员工的品质意识
如何从更高层次理解品质"三不政策"
如何从更宽的层面理解"品质是制造出来的"
为什么说品质和缺陷是完全不同的两回事
选择：先要系统与教育还是先要方法与工具
决心：必须是"零"不良文化

第六讲：多批少量危机预防与控制
观念：不是"多"和"少"而是"小"而"快"
问题：什么是多批少量运行的"六化原则"
如何构建多能工培养"四要点"与"三体系"
构建标准换型程序的"五大要点"
选择：不是完善与改善而是改革
决心：从员工的多技能到多技能员工

第七讲：定额管理危机预防与控制
观念：不是数字管理而技术管理
问题：员工为什么在"磨详工"
不能完成定额的责任到底在谁
定额管理必须建立哪"五大体系"
定额人员必须具备哪"七大条件"
选择：是"激励+经验"还是"任务+奖金"
决心：不是单纯做定额管理而是做以力提升
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讲师介绍：陈老师
－工商管理硕士
－国内制造管理专家
－MMC制造管理中心高级顾问
曾在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)、日本卡西欧电子(CASIO)任职达13年，
历任品质主管、I E 经理、生产经理、制造总经理等；曾师从小川一也（日本能率协会管
理中心专家， 日本WF&IE研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物）专门研习标准工时
与动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训（丰田JIT生产方式，对NPS有系统
及深入研究和实践）， 陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术，人
员)。主讲课程有:《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多
批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《全能班组长训练》等，主要
出版物《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等。
陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗
系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕
元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰
田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎
、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服务，至今有近万以上人次接受其
专业课程训练。
十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让陈
老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性高，被学员们誉为所见过的最实在、最切合
实际的培训师！
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会务组织：M M C 制 造 管 理 中 心
全国统一服务热线：400-8899,628
华东地区专线：021-5109,9475
广东地区专线：020-3366,5697 / 3452,0981
电 邮：salesclub@ 126.com
费 用：2,600元/人 （包括培训费／资料费／午餐费／早点茶点／税金）
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参加回执（传.真：020-62351993 021-51062638）

现本公司确认参加《生产现场危机预防与控制技术》培训课程，请给予确认。

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付款方式： （请选择打"√"） □1、现金 □2、转帐
参加地点：
□ 2010年8月26-27日 深圳
□ 2010年8月28-29日 上海
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高管为何股权激励前集体请辞

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高管为何股权激励前集体请辞

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时间与地点：
2010年8月13-14日 北京
2010年8月20-21日 深圳
2010年8月24-25日 上海
2010年9月03-04日 青岛
2010年9月10-11日 北京
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◇课程背景：
如何让新员工入职后就有归属感？
◆如何让老员工永具激情和创造力？
◆如何让核心员工与企业同心同德？
◆如何让公司高管与你不离不去？
◆如何合理设计股权激励方案？
◆如何能让激励达到长期有效？
◆如何优化企业股权？
◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？
◆如何既保持企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？
……
薛中行教授将在课上一一为您揭晓答案，手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案。
为您的企业打造"金手铐"，有效留住核心人才，增强企业凝聚力；
为您的企业打造"金钥匙"，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标、发展壮大；
为您的企业打造"金色降落伞"，圆满解决元老退出各大难题；
……
目前,员工持股、年底分红等"股权激励"问题是众多企业最为关注的核心问题，薛博士
"手把手"教您运用股权期权这一独特的"创富机器",为您的企业量身打造一幅诱人的
"金手铐"，开启人才价值的"金钥匙"。

◇课程特色
咨询式培训---课程采取小班制授课方式,这样可以更好的保证授课效果，方便现场咨询与
互动，让学员真正的能够学到、悟到、得到进而可以做到。
创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训，先后创造了业内五个第一。
系统性与全面性---课程从人力资本提升的角度出发结合当前的法律、法规、财务、税务等
各方面内容从方案设计到激励实施都进行系统而全面的阐述。
真实性与实用性---课程中所讲的股权设计模式都是薛博士在近十年来他亲自参与的各大中
型企业的实际顾问案例中总结提炼出来的，完全都能转化运用在学员企业上。 并且分享股
权激励方面的众多经典案例，具有极高的学习和参考价值。
个性化与专业性---由薛博士亲自与学员在workshop中进行一对一的辅导与交流，运用其深
厚专业的学术知识与丰富的实战经验为学员"量体裁衣"，制定最佳方案

谁应该参加：
企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层
管理人员、HR管理从业人员等。
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模块一 五步连贯股权激励法
（一）股权激励"前奏曲"
1、股权、股份与股票
2、实股、期股与期权
3、短期、中期与长期
4、赠与、购买与赊账
5、有形、无形与计量
思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？

（二）股----"好的模式是成功的一半"
1、期权模式
2、限制性股票模式
3、股票增值权模式
4、虚拟股票模式
研讨：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？
动态股权制的建构

（三）人----"重在人力资本投资"
1、对"岗"还是对"人"?
2、从精英到员工，多大范围股权激励才合适？
3、工作性质与股权激励：高管、核心技术人员，还是营销骨干？
4、定人三段论
5、股权激励留人的核心在哪里？
思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？

（四）价----"人力资本可计量"
1、如何给企业合理估值定价？上市公司的期权定价模型
2、如何给人员合理估值定价？
3、技术管理要素如何合理入股？
4、如何合理设计激励杠杆？
思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？
思考2：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？

（五）量----"过犹不及、与时俱进"
1、你的蛋糕有多大？
2、从1%到10%
3、六十年后看你的企业
思考：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释
股权。 股权激励的相对数论。

（六）时----"嵌套与循环"
1、 生命周期vs行业特点
2、 股权激励的长周期与短周期
3、 延期支付与股权激励
4、 8年限制期
思考：如何选择"对的时间"来完成对的事？
研讨：金手铐是如何铸就的？

模块二 股权激励方案设计技巧
（一）股权激励成功的七个关键要素
1、如何评价一个股权激励的成功？
2、股权激励7要素

（二）股权激励争议案例深度剖析
1、TCL的股权激励：从赞许到失望
2、光明乳业：股权激励四人行
3、海尔高管为何辞职？

（三）股权激励的设计环节与流程
1、 股权激励整体设计流程
2、 股权激励三阶段论
3、 如何循序渐进发展股权激励
4、股权期权的会计处理及有关问题

（四）我们该如何设计股权激励方案？

模块三 股权激励相关法律问题
1、案例分析：股权激励四大争议案例
2、证监会关于股权激励的有关规定
3、上市公司股权激励案例分析
4、财政部 国税总局等有关股权激励的规定
5、会计准则中的股份支付
思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？
模块四 股本设计股权治理技巧
1、如何合理设计股权
2、影子股票、信托股票与虚拟股票的对比。
重点研讨：如何有效设计法律防火墙，避免股权纠纷，规避为上市造成障碍
模块五 股权激励实战案例讨论会
与薛中行博士深入探讨自身企业设计与实施股权激励方案涉及的种种实际问题。
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导师介绍:薛中行
中国股权激励第一人薛中行博士毕业于中国著名高等学府复旦大学，在复旦大学经济
管理学院接受现代经济学的培养，并多次应邀访学于英美等著名高等学府。同时出于对中
国优秀古典文化的热爱，中行博士亦潜心钻研《周易》二十余载，具有现代商业经济与中
国古典哲学的双重思维方式和文化底蕴。
◇中国证监会登记结算股权激励课题组组长
◇经济学博士、资深投资银行专家
◇中国股权激励第一人，国内实战派股权激励专家
◇企业"股权激励"领域的拓荒者、权威专家
◇担任近百家企业的首席咨询顾问
◇擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权激励课程
◇中山大学、浙江大学等多家著名院校客座教授，主讲股权激励课程，平均培训满意度高
达95%
◇先后创造了业内众多个第一：
第一家系统总结了各种股权激励案例，并在此基础上提炼出国内唯一成熟可行的"五步连
贯股权激励法"；
第一家采用"股权释兵权"，为浙江一福布斯上榜企业成功解决了"元老退出"难题；
第一家将"博弈论"的分析工具引入到中国企业咨询实际，帮助企业在战略制定、股权分
配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用；
第一家提出"人力资源股权化"、"人力资源证券化"概念，帮助大量企业解决员工激励
难题，实现了人力资源的资本化运作；
第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题。
薛博士有近20年的从业经验，组织并成功实施过众多著名企业公司的咨询项目， 其
中包括海尔集团、宝钢集团、中石化、中外运、交通银行、华泰证券、泰阳证券、汉王科
技、海南航空、天津电力、北仑电厂、苏源集团、苏通房地产、亿达集团、长甲集团、圣
马纸业、苏常柴、民丰特纸、江苏交科院、临淄信用社、鄞州银行等，在业界具有相当知
名度。早年中行博士曾经任职于上海实业、华泰证券、联合证券等企业，具有丰富的企业
管理、企业上市、重组并购，的实战经验；熟悉ESOP（员工持股计划）、限制性股权、业
绩股票、分红权、虚拟股权、增值权等长期激励机制，在绩效评估，平衡积分卡，薪资体
系方面有着成功的案例，先后为多家福布斯上榜企业提供咨询。
●导师授课风格
◇具有一流的讲师风格，亲和力强，是位极具人格魅力的讲师。
◇在中山大学、浙江大学等EMAB主讲的股权激励课程授课满意度连续4年排名第1。
◇深厚的理论功底和10多年近100家企业首席咨询顾问的实操经验，使其讲授的课程理论
联系实际、深入浅出，与学员产生强烈共鸣；有实例、有工具，操作性极强，学能致用。
◇倡导快乐学习。授课语言风趣幽默、注重互动、鼓励参与，深受客户和学员的欢迎。
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学习费用：4，500元/人（含指定教材、午餐、茶点等）

您可信赖的合作伙伴：
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M M C 管 理 学 院
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□ 2010年9月03-04日 青岛
□ 2010年9月10-11日 北京
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有效运用绩效考核防范劳动争议

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有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理

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时间与地点：
2010年8月13-14日 上海
2010年8月20-21日 深圳
2010年8月27-28日 北京
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课*程*前*言:
《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施，加上世界
金融海啸、经济危机的冲击与加剧，国内大部分企业均受到了不同程度的影响，可以说广大企业内
外交困，高层人士内忧外患、茫然不知所措！不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问、律师
人士进行调岗、调薪、裁员、解雇来减轻企业的运营负担！但却引发出一个严重的负面后果――广
大在职员工的归属感、认同感、忠诚度、积极性等受到了莫大的打击与伤害，甚至在职与离职员工
纷纷拿起法律武器，劳动争议此起彼伏……不少企业意识到薪酬绩效管理的重要性，于是加强内功
修炼，重新设计薪酬绩效管理体系，以迎接新经济、新机会的到来！但是由于企业管理者或人力资
源咨询顾问对劳动法律法规的不熟悉，其薪酬绩效管理体系往往在法律面前站不住脚，经受不了法
律的质疑；例如，如何调岗调薪及界定劳动者不能胜任工作等问题，广大企业均难以提供法律认可
的证据，最终发生劳动争议的，企业必然败诉！如何将企业人力资源管理，尤其是薪酬绩效管理与
劳动法律法规有机结合，已成为广大企业中高层必须重视、研究及应用于实际的核心问题！

培*训*收*益:
本次课程将邀请曾参与多个企业薪酬绩效管理体系咨询设计的劳动法专家，通过10个以上案例为大
家释疑解惑，帮助用人单位如何将人力资源管理与劳动法律法规进行有机结合，如何运用绩效考核
方式进行有效裁员解雇及调岗调薪，既保证合法操作，又不伤害广大员工的积极性与归属感！

参*加*对*象：
董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等.

培*训*形*式：
实操讲解-深度解析
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（结合10个以上案例）
一、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计
1. 企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用。
2. 怎样理解"劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作"？
3. "不能胜任工作"是强调胜任能力，还是强调工作结果？
4. 因员工"不能胜任工作"引发的争议，90%以企业败诉告终，为什么？
5. 法律上如何证明劳动者"不能胜任工作"？
6. 劳动者对考核结果不确认、不认可，怎么办？
7. 如何制定绩效目标责任书或岗位责任书？
8. 结合劳动法，如何确定绩效目标或工作任务？
9. 如何通过关键绩效指标将考核工作量简化高效？
10. 如何制定关键绩效指标？
11. 如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪？
12. 对绩效考核不合格员工，如何合法辞退？
13. 末位淘汰制度的正确使用。

二、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计
1. 怎样理解"试用期间被证明不符合录用条件"？
2. "录用条件"是强调"试用条件"还是"转正条件"？
3. 因员工"不符合录用条件"引发的争议，95%以企业败诉告终，为什么？
4. 法律上如何证明劳动者"不符合录用条件"？
5. 如何界定"不符合录用条件"的范围？
6. 如何为试用员工设定绩效目标或工作任务？
7. 试用转正考核流程该如何设计，以减轻企业的举证责任？
8. 试用期最后一天辞退员工，赔偿概率为70%，如何化解？
9. 试用期满前几天辞退员工，员工主张试用期还未到，凭什么说员工不符合录用条件，赔偿
概率为50%？该如何化解与应对？
10. 《试用期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？
11. 劳动者在试用期解除劳动合同是否需赔偿培训费、招录费？
12. 提前给劳动者转正，是否需要让劳动者确认？
13. 员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才没有赔偿风险？

三、如何认定严重失职及其体系设计
1. 怎样理解"严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的"？
2. 如何界定"轻微失职"、"一般失职"及"严重失职"？
3. 因员工"严重失职"引发的争议，80%以企业败诉告终，为什么？
4. 法律上如何证明劳动者"严重失职"？
5. 如何合法辞退"严重失职"的员工？
6. 如何描述岗位职责及形成操作性强的内部文书？
7. 通过什么方法，能够简单有效的形成岗位职责？
8. "严重失职"与"营私舞弊"的区别？
9. 如何预防核心员工营私舞弊，损害企业利益？
10. 如何界定"重大损害"？
11. "重大损害"是否必须体现为造成直接的经济损失？

四、如何认定严重违反企业规章制度及其体系设计
1. 怎样理解"严重违反用人单位的规章制度的"？
2. 如何界定"一般违反"、"较重违反"及"严重违反"？
3. 因员工"严重违纪违规"引发的争议，80%以企业败诉告终，为什么？
4. 法律上如何证明劳动者"严重违纪违规"？
5. 如何通过惩罚制度明确"严重违纪违规"？
6. 如何将某违纪违规行为根据不同的情况细分为"一般违反"、"较重违反"及"严重违反"？
7. 采用"录音录象"方式创制、保留的证据，法院是否采信？
8. 如何设计《违纪违规处分通知书》？
9. 如何制作一份有利于用人单位在应诉时更好地举证的《解除通知书》？
10. 解除或者终止劳动关系必须书面送达员工，否则对员工不产生法律效力，如员工拒绝签收时企
业如何应对，如何送达，如何避免法律风险？

五、如何有效调整薪酬及其体系设计
1. 法律上"工资"的含义与范围？ 2. 怎样理解"以岗定级、以人定档、以业绩定奖金"
3. 怎样进行简单有效的岗位价值评估？ 4. "以岗定级"，如何操作？
5. "以人定档"，如何操作？ 6. "以业绩定奖金"，如何操作？
7. 固定工资与浮动工资的比例该定多少才合理 8. 工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计？
9. 加班加点工资支付常见误区？ 10. 不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定
11. 医疗期,病假,工伤,休假等情形下的工资支付 12. 住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护？
13. 年终奖、季度奖考核与发放常见误区？ 14. 销售人员工资、货款管理中的常见误区？

六、《〈工伤保险条例〉修改稿》解读及其对人力资源管理的影响
1. 认定为工伤的新范围？ 2. 不得认定为工伤的新范围？
3. 工伤认定、鉴定以及争议处理程序？ 4. 对不参加工伤保险的用人单位的处罚力度？
5. 工伤死亡待遇的新标准？

七、如何构建和谐劳动关系大家庭及综合案例分享
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讲-师-介-绍: 梁艳松 先生 　
我国著名劳动法与员工关系管理专家，高级讲师，北京大学、中国政法大学特聘教授。
梁老师的经典课程《劳动合同法解读与企业应用策略》与《劳动合同法实施条例解读与用工
风险全面控制策略》于2007年至今在全国各地巡讲，受益企业达一万多家，课程满意度高达95%，
深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。以梁艳松老师领衔的庞大专家队伍，长期为企业
提供常年顾问及各种专项咨询服务，07年至今新签约顾问单位近300家，专项咨询更有1500余项，
客户满意度高达95%，为客户直接避免经济损失1300多万，避免间接经济损失不可估量。
梁艳松先生曾多年担任企业高级管理人员，对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了
解，从事法律工作后，专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，处理各类劳动纠纷案件1000
余件（包括个人、企业），涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重
庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地，对各地劳动地方法规有较深的了解，对
劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验，并被邀参与《最高人民法院关于审理劳动争议案件
使用法律若干问题的解释》的起草工作，受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。被多家公司聘
请为常年法律顾问或劳动法专业顾问。并长期受邀作为讲师，对企事业单位人力资源从业者进行
劳动法培训。受湖南省人事厅邀请，对该省人事争议仲裁委员会仲裁员进行培训。接受过中央电
视台、凤凰卫视、深圳电视台、荷兰国家电视台、劳动保障报、南华早报、北京娱乐信报、第一
财经、法制早报等多家主流媒体的采访，并被新浪网等十余家网络媒体大量转载。

梁先生曾为以下客户提供服务:
可口可乐、海尔集团、SONY（中国）、摩托罗拉（中国）、PHILIP、人保财险、国际优孚尔（美
国）、联想集团、戴尔、三泰电子、美国半导体、厦新电子、上汽通用五菱汽车、美的热水器、
先歌乐器、山东鲁能集团、雅马哈、雅柏药业(中国)、广东华润涂料、广东中鉴认证、广东爱得
乐集团、广州外语外贸大学、广州新基房地产、中铁九局、深圳市勘察研究院、尼克美制药、爱
普科斯、周大福珠宝、住友化学（亚洲）、中国联通、中国移动、万基集团、爱科通电子、东莞
市英辉集团、江铃控股、哈飞汽车、YKK吉田拉链、启博集团、东莞劲胜集团、TCL电脑、浙江圣
达药业、宁波杜凯软管、上海嘉汇大酒店、中国核工业、中国钢铁工业协会、江苏赛摩集团、上
海柒牌公司、复旦大学、上海市浦东新区社会发展局。。。。。。
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学习费用:2,500/元（提供讲义、午餐、发票、茶点等）

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广东地区专线：020-3366,5697 / 3452,0981
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参加回执（传.真：020-62351993 021-51062638）

现本公司确认参加《有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理》培训课程，请给予
确认。

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培训联系人_______________ 联系电话______________________ 传真__________________

移动电话_______________ 电子邮箱_____________________________________________

参加人数_______ 费用总计______元

参加人一 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________

参加人二 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________

参加人三 ________________ 职位 _______________ 手机：________________________

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参加人五 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________

付款方式： （请选择打"√"） □1、电汇 □2、现金
参加地点：
□ 2010年8月13-14日 上海
□ 2010年8月20-21日 深圳
□ 2010年8月27-28日 北京
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非财务高管的财务与税务管理

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非财务高管的财务与税务管理

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时间与地点：
2010年8月20-21日 深圳
2010年8月27-28日 上海
2010年9月03-04日 北京
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◇课.程.背.景：
今天的财务已是一个"大财务"的概念,涉及到公司方方面面,良好的财务管理能够促进
公司发展,不当的财务管理则会引发公司危机.深入分析成功企业,必有良好的财务管理；
失败的企业,其财务管理肯定会存在很大的问.身为企业高管,你必须成为财务管理中的关
键人物,能有效地利用财 务杠杆,为公司发展奠定坚实的基础。企业高管如能掌握一定的
现代财务管理技能,利用财务信息提高管 理决策水平，用财务的手段改善公司经营,则可
以起到事半功倍的效用,更好地增进公司的价值,提升管理绩效.
　　有意无意地少交税、稀里糊涂地多交税,税务危机四伏,企业视而不见,这是大多数中
国企业的现状.那么,怎样才能在国家政 策、法规允许的前提下既挣钱又省钱？通过税务
筹划,就可以让企业在合理合法的前提下减轻税务负担,控制税务风险，降低企业成本,最
大限度增加企业效益.近年来,稽 查风暴越来越猛,"严稽查"成不二法则,税务稽查正逐渐
从"执法督查"转为"以抓收入为主".今年,税务机关将在巩固已有稽查成果的基础上,继续
加大稽查力度,前所未有.在这样的大背景下,企业普遍感到税 收负担很重,风险越来越大
,却不知如何妥善处理.
为进一步强化对高收入的调节力度,国家税 务总局下发了关于进一步加强高收入者
个人所得税征收管理的通知,要求对逃避纳税等情形，要严格按照 税收 征管法相关规定
进行处理.对典型案例,要通过媒体予以曝光,达到刑事立案标准的移交司法机关.
我们的课程将通过生动的培训方式,丰富的案例分析,使得非财高管能在短时间内掌
握一定的财税知识、方法与技巧,能够从财务、税务的角度,更好的审视企业管理工作,从
而有效地改善企业的财务、税务管理状况,控制涉税风险,创造税务利润,提高企业的核心
竞争能力. �

◇课.程.目.标
1、企业高管与财务人员能达成有效沟通,实现企业财务目标与经营目标的有机协调;
2、透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告,有效掌控企业经营大局;
3、正确识别财务舞弊,防范财务风险;
4、掌握财务分析方法,提高资金运作效率,进行利润规划,提升企业竞争力;
5、运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法……
6、明确企业涉税风险,提出应对方案,有效保护企业的税务利益;
7、正确进行税务筹划,降低税务风险,减轻税务负担,实现节税效应;
8、掌握税务自查的尺度,确定正确的应对方略,防患于未然;
9、掌握税务稽查的应对策略,建立稽查应对程序,以降低风险,控制支出;
10、掌握化解税务危机的策略、技巧,把握主动,以争取企业的合法利益最大化;
11、掌握国家税制改革动态,未雨绸缪,提前布局,为未来争取税务利益;
12、明确建立集团公司税务内控体系的策略、方法,以达到对公司税务风险预警的目的

谁应该参加：
董事长,总经理,副总、各部门负责人等非财务专业的企业管理人员。
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主题一：财务管理篇

一、财务管理在现代企业管理中的重要作用及主要内容
1、现代企业财务管理有哪些分类？各自特点是什么？
2、什么是科学的现代财务管理框架？
3、财务与会计的区别是什么？
4、如何把好财务报销关？
5、会计核算的流程有哪些？
6、怎样识别会计账目中可能隐藏的问题？
7、企业不同财务目标的优缺点在哪？
8、如何更好的实现财务目标？

二、如何快速读懂会计报表等财务报告
（一）、财务报告在公司经营管理中的重要作用体现在哪？
（二）、如何读懂资产负债表
1、企业值多少钱？资产、负债和股东利益逻辑与内容是什么？
2、公司业务对报表有哪些影响？
3、报表中的重要及特殊项目（存货、固定资产、债权债务等）分析与运用。
（三）、如何读懂利润表（损益表）
1、与资产负债表的关系；
2、损益表的逻辑与内容；
3、利润是如何形成的？如何分配的？
4、成本费用的详细分解；
5、应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响；
6、税收（所得税、增值税、营业税等）对利润及现金有怎样的影响？
（四）、如何读懂现金流量表
1、现金流量表的逻辑与内容；
2、现金与利润的权衡。
（五）、如何读懂会计报表附注
1、为什么会计报表附注非常重要？重要性在哪？
2、附注与会计报表之间是什么关系，怎样正确的进行分析和把握？
3、附注内容分析对判断企业财务状况、经营结果的重要影响
（六）、财务报告陷井与识别
1、财务报表舞弊、财务包装概述
2、企业进行财务包装的动机是什么？有哪些原因？
3、企业财务包装都有哪些方法与技巧？
4、如何识别财务包装？
（七）、案例分析

三、分析财务数据，改善经营绩效
（一）、怎样运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法？
（二）、怎样分析运用财务杠杆，获取最大财务收益？
（三）、怎样进行财务报告数据分析？
1、财务状况的静态分析；
2、基于资产负债表的结构分析；
3、基于利润表的结构分析；
4、公司财务安全性分析，评判企业财务是否安全；
5、公司偿债能力分析，评判短期、长期偿债能力与风险；
6、公司盈利能力分析，找出影响获利的因素；
7、公司经营效率分析，评判存货周转、债权回收情况，寻求对策；
8、关键财务指标解析及改善方法；
9、财务报告分析有哪些局限？
10、从财务报告以外看企业。

四、本―量―利分析与利润规划
1、如何寻找保本点；
2、保本点与规模效益的关系；
3、什么是边际贡献？怎样对边际贡献进行正确的计算与分析；
4、规模效益与销售定价的协调；
5、寻找提高利润的有效途径；
6、案例分析。

五、企业现金流管理
1、现代企业财务管理中为何强调"现金为王"？
2、销售、回款有哪些误区？如何进行关键业务环节控制？
六、预算管理的KPI考核方法和SMART原则

主题二：税务管理篇

一、企业面临的税务环境、纳税现状及趋势分析
1、税务机关进行税务管理 "四位一体"新模式、"四化"新思路是什么？
对纳税人有何影响？如何应对……
2、企业高管税务认识的四大误区是什么？有哪些隐患？具体税务风险管理案例分析
3、企业经营业务如何与财务、税务事项有机协调，从而防范、降低、消除税务风险隐患？

二、系列"税务门"事件分析（包含内幕解析）与借鉴
为什么同样是"税务上出事"：有的人锒铛入狱，倾家荡产；有的人游刃有余，大难不死？
这值得深思！（多个案例分析，因案例敏感等原因，不在大纲中列出）

三、税务筹划与节税工具的运用
1、什么是真正的税务筹划，税务筹划的目标是什么？有什么策略？怎样把握其中的技巧？
2、如何将企业税务筹划与企业战略结合？如何贯彻决策意图？如何进行优劣评价？
3、节税工具安全运用有哪些渠道？怎么操作？如何巧妙利用相关规定？
4、如何按业务流程进行筹划？提供筹划方略及案例分析；
5、针对中国当前国情，如何进行分税种的筹划？提供增值税、营业税、消费税、企业所
得税、个人所得税等等的税务筹划与案例分析
6、关于合同、发票、促销等相关案例税务分析

四、新形势下税务稽查与反避税分析与风险应对
知己知彼，方可百战不殆。税务自查、税务稽查、反避税，您准备好了吗？
1、国家税务总局出台相关税务检查、稽查文件的背景是什么？关键点在哪？
2、国家怎样通过加强个人所得税征管来调节收入分配差距？个人所得税真的能"劫富济
贫吗？高收入者个人所得税专项稽查的重点是什么？如何正确应对？
3、税务稽查案件来源有哪些？税务机关如何发现企业偷税？当前税务稽查选案准确率为
什么越来越高？
4、税务稽查常用的策略有哪些？相关稽查战术、方法是什么？如何应对
5、企业如何在税务稽查前进行税务自查？自查出来的问题如何处理？策略是什么？怎样
避免盲点？如果多缴税了，该如何处理？
6、税务机关要求自查的，如何运用自查大纲？怎样把握自查尺度？怎样补缴税款、滞纳金
7、税务稽查的风险应对策略是什么？有哪些应注意的事项？
8、什么是"反避税"？当前国家税务机关怎么开展反避税工作？企业该怎么办？

五、涉税争议解决与危机处理
1、涉税争议产生的原因与根源是什么？纳税人有哪些权利可以运用？
2、企业税务危机的危害有多大？怎样将危害降到最低程度？有哪些需要注意的事项？

六、国家税政改革动态与趋势
国家税制改革的原则、趋势是什么？当前主要动态有哪些？包括增值税立法、个人所得税
改革在内具体进程、内容、执行情况等分析

七、新《税收征收管理法》修订的关键内容
1、关键修订条款有哪些？对纳税人有何影响？
2、针对新增加相关部门、单位、企业的税务协助义务条款；新增纳税评估条款；新增公
司股东的连带纳税责任条款等内容，企业该怎么办？

八、税务风险管理流程再造与优化，改变"头疼医头，脚疼医脚"的不良状态（内容略）
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导师介绍:魏其斌
-中国注册会计师、注册税务师
-清华等总裁、总监班财税主讲专家
-国内知名会计师事务所的税务顾问
-多家大型企业集团税务顾问,和兴税务师事务所的审计稽核人.
长期从事各类企业的财税顾问、培训、风险管控及审计工作,对中国税法有系统、深
入的研究,尤其在税务策划、税务健康检查、财税风险管 理与控制、税务危机处理等领域
有较深的造诣,具有很强的财税实务操作能力,成功的为众多企业提供科学实用的税务规划
和财税管理方案,在实际工作中积累了丰富的实战经验和广泛的人脉关系,获得广泛欢迎和
高度好评.
服务涉及邮政、电信、生产制造、商业贸易、物流、连锁、房地产、建筑建材、医药
、酿酒、烟草、化工、能源、投资、金融、保险、证券、担保、交通、酒店、服务、文化
教育、电子、电气、钢铁、煤炭、有色金属、石油石化、制漆、汽车、软件、高新技术、
公用事业等多个行业和产业,服 务过的企业包括中央企业、大型企业集团、上市公司、跨
国公司、外资企业等.
擅长的课程：《企业税务风险管理与税务价值创造》、《纳税筹划》、《企业纳税管
理与筹划》、《企业发展战略中的财务与税收选择》、《总经理的税务管理》、《非财务
高管的财务税务管理》、《企业所得税汇算清缴实务及纳税风险管控》、《特别纳税调整
》、《税务会计》、《新形势下企业税务自查、稽查与涉税风险管理》、《企业税务风险
控制与危机处理》、《新税法下企业涉税风险管理与应对》、《新企业会计准则和税法差
异协调处理与风险控制实务》、新《企业会计准则全面应用与重点业务实务处理》、《会
计报表深度解析》相关课题,等多个课程.注重实用性,以案说法,案例丰富.
服务过的部分企业：中纺机集团、中国诚通控股、中牧集团、中国通信建设总公司、
中国邮电器材总公司、中国移动、中国联通、国家邮政局等。
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学习费用：2，980元/人（含指定教材、午餐、茶点等）
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有效运用绩效考核防范劳动争议

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有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理

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时间与地点：
2010年8月13-14日 上海
2010年8月20-21日 深圳
2010年8月27-28日 北京
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课*程*前*言:
《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施，加上世界
金融海啸、经济危机的冲击与加剧，国内大部分企业均受到了不同程度的影响，可以说广大企业内
外交困，高层人士内忧外患、茫然不知所措！不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问、律师
人士进行调岗、调薪、裁员、解雇来减轻企业的运营负担！但却引发出一个严重的负面后果――广
大在职员工的归属感、认同感、忠诚度、积极性等受到了莫大的打击与伤害，甚至在职与离职员工
纷纷拿起法律武器，劳动争议此起彼伏……不少企业意识到薪酬绩效管理的重要性，于是加强内功
修炼，重新设计薪酬绩效管理体系，以迎接新经济、新机会的到来！但是由于企业管理者或人力资
源咨询顾问对劳动法律法规的不熟悉，其薪酬绩效管理体系往往在法律面前站不住脚，经受不了法
律的质疑；例如，如何调岗调薪及界定劳动者不能胜任工作等问题，广大企业均难以提供法律认可
的证据，最终发生劳动争议的，企业必然败诉！如何将企业人力资源管理，尤其是薪酬绩效管理与
劳动法律法规有机结合，已成为广大企业中高层必须重视、研究及应用于实际的核心问题！

培*训*收*益:
本次课程将邀请曾参与多个企业薪酬绩效管理体系咨询设计的劳动法专家，通过10个以上案例为大
家释疑解惑，帮助用人单位如何将人力资源管理与劳动法律法规进行有机结合，如何运用绩效考核
方式进行有效裁员解雇及调岗调薪，既保证合法操作，又不伤害广大员工的积极性与归属感！

参*加*对*象：
董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等.

培*训*形*式：
实操讲解-深度解析
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（结合10个以上案例）
一、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计
1. 企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用。
2. 怎样理解"劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作"？
3. "不能胜任工作"是强调胜任能力，还是强调工作结果？
4. 因员工"不能胜任工作"引发的争议，90%以企业败诉告终，为什么？
5. 法律上如何证明劳动者"不能胜任工作"？
6. 劳动者对考核结果不确认、不认可，怎么办？
7. 如何制定绩效目标责任书或岗位责任书？
8. 结合劳动法，如何确定绩效目标或工作任务？
9. 如何通过关键绩效指标将考核工作量简化高效？
10. 如何制定关键绩效指标？
11. 如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪？
12. 对绩效考核不合格员工，如何合法辞退？
13. 末位淘汰制度的正确使用。

二、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计
1. 怎样理解"试用期间被证明不符合录用条件"？
2. "录用条件"是强调"试用条件"还是"转正条件"？
3. 因员工"不符合录用条件"引发的争议，95%以企业败诉告终，为什么？
4. 法律上如何证明劳动者"不符合录用条件"？
5. 如何界定"不符合录用条件"的范围？
6. 如何为试用员工设定绩效目标或工作任务？
7. 试用转正考核流程该如何设计，以减轻企业的举证责任？
8. 试用期最后一天辞退员工，赔偿概率为70%，如何化解？
9. 试用期满前几天辞退员工，员工主张试用期还未到，凭什么说员工不符合录用条件，赔偿
概率为50%？该如何化解与应对？
10. 《试用期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？
11. 劳动者在试用期解除劳动合同是否需赔偿培训费、招录费？
12. 提前给劳动者转正，是否需要让劳动者确认？
13. 员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才没有赔偿风险？

三、如何认定严重失职及其体系设计
1. 怎样理解"严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的"？
2. 如何界定"轻微失职"、"一般失职"及"严重失职"？
3. 因员工"严重失职"引发的争议，80%以企业败诉告终，为什么？
4. 法律上如何证明劳动者"严重失职"？
5. 如何合法辞退"严重失职"的员工？
6. 如何描述岗位职责及形成操作性强的内部文书？
7. 通过什么方法，能够简单有效的形成岗位职责？
8. "严重失职"与"营私舞弊"的区别？
9. 如何预防核心员工营私舞弊，损害企业利益？
10. 如何界定"重大损害"？
11. "重大损害"是否必须体现为造成直接的经济损失？

四、如何认定严重违反企业规章制度及其体系设计
1. 怎样理解"严重违反用人单位的规章制度的"？
2. 如何界定"一般违反"、"较重违反"及"严重违反"？
3. 因员工"严重违纪违规"引发的争议，80%以企业败诉告终，为什么？
4. 法律上如何证明劳动者"严重违纪违规"？
5. 如何通过惩罚制度明确"严重违纪违规"？
6. 如何将某违纪违规行为根据不同的情况细分为"一般违反"、"较重违反"及"严重违反"？
7. 采用"录音录象"方式创制、保留的证据，法院是否采信？
8. 如何设计《违纪违规处分通知书》？
9. 如何制作一份有利于用人单位在应诉时更好地举证的《解除通知书》？
10. 解除或者终止劳动关系必须书面送达员工，否则对员工不产生法律效力，如员工拒绝签收时企
业如何应对，如何送达，如何避免法律风险？

五、如何有效调整薪酬及其体系设计
1. 法律上"工资"的含义与范围？ 2. 怎样理解"以岗定级、以人定档、以业绩定奖金"
3. 怎样进行简单有效的岗位价值评估？ 4. "以岗定级"，如何操作？
5. "以人定档"，如何操作？ 6. "以业绩定奖金"，如何操作？
7. 固定工资与浮动工资的比例该定多少才合理 8. 工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计？
9. 加班加点工资支付常见误区？ 10. 不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定
11. 医疗期,病假,工伤,休假等情形下的工资支付 12. 住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护？
13. 年终奖、季度奖考核与发放常见误区？ 14. 销售人员工资、货款管理中的常见误区？

六、《〈工伤保险条例〉修改稿》解读及其对人力资源管理的影响
1. 认定为工伤的新范围？ 2. 不得认定为工伤的新范围？
3. 工伤认定、鉴定以及争议处理程序？ 4. 对不参加工伤保险的用人单位的处罚力度？
5. 工伤死亡待遇的新标准？

七、如何构建和谐劳动关系大家庭及综合案例分享
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讲-师-介-绍: 梁艳松 先生 　
我国著名劳动法与员工关系管理专家，高级讲师，北京大学、中国政法大学特聘教授。
梁老师的经典课程《劳动合同法解读与企业应用策略》与《劳动合同法实施条例解读与用工
风险全面控制策略》于2007年至今在全国各地巡讲，受益企业达一万多家，课程满意度高达95%，
深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。以梁艳松老师领衔的庞大专家队伍，长期为企业
提供常年顾问及各种专项咨询服务，07年至今新签约顾问单位近300家，专项咨询更有1500余项，
客户满意度高达95%，为客户直接避免经济损失1300多万，避免间接经济损失不可估量。
梁艳松先生曾多年担任企业高级管理人员，对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了
解，从事法律工作后，专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，处理各类劳动纠纷案件1000
余件（包括个人、企业），涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重
庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地，对各地劳动地方法规有较深的了解，对
劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验，并被邀参与《最高人民法院关于审理劳动争议案件
使用法律若干问题的解释》的起草工作，受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。被多家公司聘
请为常年法律顾问或劳动法专业顾问。并长期受邀作为讲师，对企事业单位人力资源从业者进行
劳动法培训。受湖南省人事厅邀请，对该省人事争议仲裁委员会仲裁员进行培训。接受过中央电
视台、凤凰卫视、深圳电视台、荷兰国家电视台、劳动保障报、南华早报、北京娱乐信报、第一
财经、法制早报等多家主流媒体的采访，并被新浪网等十余家网络媒体大量转载。

梁先生曾为以下客户提供服务:
可口可乐、海尔集团、SONY（中国）、摩托罗拉（中国）、PHILIP、人保财险、国际优孚尔（美
国）、联想集团、戴尔、三泰电子、美国半导体、厦新电子、上汽通用五菱汽车、美的热水器、
先歌乐器、山东鲁能集团、雅马哈、雅柏药业(中国)、广东华润涂料、广东中鉴认证、广东爱得
乐集团、广州外语外贸大学、广州新基房地产、中铁九局、深圳市勘察研究院、尼克美制药、爱
普科斯、周大福珠宝、住友化学（亚洲）、中国联通、中国移动、万基集团、爱科通电子、东莞
市英辉集团、江铃控股、哈飞汽车、YKK吉田拉链、启博集团、东莞劲胜集团、TCL电脑、浙江圣
达药业、宁波杜凯软管、上海嘉汇大酒店、中国核工业、中国钢铁工业协会、江苏赛摩集团、上
海柒牌公司、复旦大学、上海市浦东新区社会发展局。。。。。。
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学习费用:2,500/元（提供讲义、午餐、发票、茶点等）

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个人所得税征收管理的通知,要求对逃避纳税等情形，要严格按照 税收 征管法相关规定
进行处理.对典型案例,要通过媒体予以曝光,达到刑事立案标准的移交司法机关.
我们的课程将通过生动的培训方式,丰富的案例分析,使得非财高管能在短时间内掌
握一定的财税知识、方法与技巧,能够从财务、税务的角度,更好的审视企业管理工作,从
而有效地改善企业的财务、税务管理状况,控制涉税风险,创造税务利润,提高企业的核心
竞争能力. �

◇课.程.目.标
1、企业高管与财务人员能达成有效沟通,实现企业财务目标与经营目标的有机协调;
2、透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告,有效掌控企业经营大局;
3、正确识别财务舞弊,防范财务风险;
4、掌握财务分析方法,提高资金运作效率,进行利润规划,提升企业竞争力;
5、运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法……
6、明确企业涉税风险,提出应对方案,有效保护企业的税务利益;
7、正确进行税务筹划,降低税务风险,减轻税务负担,实现节税效应;
8、掌握税务自查的尺度,确定正确的应对方略,防患于未然;
9、掌握税务稽查的应对策略,建立稽查应对程序,以降低风险,控制支出;
10、掌握化解税务危机的策略、技巧,把握主动,以争取企业的合法利益最大化;
11、掌握国家税制改革动态,未雨绸缪,提前布局,为未来争取税务利益;
12、明确建立集团公司税务内控体系的策略、方法,以达到对公司税务风险预警的目的

谁应该参加：
董事长,总经理,副总、各部门负责人等非财务专业的企业管理人员。
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主题一：财务管理篇

一、财务管理在现代企业管理中的重要作用及主要内容
1、现代企业财务管理有哪些分类？各自特点是什么？
2、什么是科学的现代财务管理框架？
3、财务与会计的区别是什么？
4、如何把好财务报销关？
5、会计核算的流程有哪些？
6、怎样识别会计账目中可能隐藏的问题？
7、企业不同财务目标的优缺点在哪？
8、如何更好的实现财务目标？

二、如何快速读懂会计报表等财务报告
（一）、财务报告在公司经营管理中的重要作用体现在哪？
（二）、如何读懂资产负债表
1、企业值多少钱？资产、负债和股东利益逻辑与内容是什么？
2、公司业务对报表有哪些影响？
3、报表中的重要及特殊项目（存货、固定资产、债权债务等）分析与运用。
（三）、如何读懂利润表（损益表）
1、与资产负债表的关系；
2、损益表的逻辑与内容；
3、利润是如何形成的？如何分配的？
4、成本费用的详细分解；
5、应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响；
6、税收（所得税、增值税、营业税等）对利润及现金有怎样的影响？
（四）、如何读懂现金流量表
1、现金流量表的逻辑与内容；
2、现金与利润的权衡。
（五）、如何读懂会计报表附注
1、为什么会计报表附注非常重要？重要性在哪？
2、附注与会计报表之间是什么关系，怎样正确的进行分析和把握？
3、附注内容分析对判断企业财务状况、经营结果的重要影响
（六）、财务报告陷井与识别
1、财务报表舞弊、财务包装概述
2、企业进行财务包装的动机是什么？有哪些原因？
3、企业财务包装都有哪些方法与技巧？
4、如何识别财务包装？
（七）、案例分析

三、分析财务数据，改善经营绩效
（一）、怎样运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法？
（二）、怎样分析运用财务杠杆，获取最大财务收益？
（三）、怎样进行财务报告数据分析？
1、财务状况的静态分析；
2、基于资产负债表的结构分析；
3、基于利润表的结构分析；
4、公司财务安全性分析，评判企业财务是否安全；
5、公司偿债能力分析，评判短期、长期偿债能力与风险；
6、公司盈利能力分析，找出影响获利的因素；
7、公司经营效率分析，评判存货周转、债权回收情况，寻求对策；
8、关键财务指标解析及改善方法；
9、财务报告分析有哪些局限？
10、从财务报告以外看企业。

四、本―量―利分析与利润规划
1、如何寻找保本点；
2、保本点与规模效益的关系；
3、什么是边际贡献？怎样对边际贡献进行正确的计算与分析；
4、规模效益与销售定价的协调；
5、寻找提高利润的有效途径；
6、案例分析。

五、企业现金流管理
1、现代企业财务管理中为何强调"现金为王"？
2、销售、回款有哪些误区？如何进行关键业务环节控制？
六、预算管理的KPI考核方法和SMART原则

主题二：税务管理篇

一、企业面临的税务环境、纳税现状及趋势分析
1、税务机关进行税务管理 "四位一体"新模式、"四化"新思路是什么？
对纳税人有何影响？如何应对……
2、企业高管税务认识的四大误区是什么？有哪些隐患？具体税务风险管理案例分析
3、企业经营业务如何与财务、税务事项有机协调，从而防范、降低、消除税务风险隐患？

二、系列"税务门"事件分析（包含内幕解析）与借鉴
为什么同样是"税务上出事"：有的人锒铛入狱，倾家荡产；有的人游刃有余，大难不死？
这值得深思！（多个案例分析，因案例敏感等原因，不在大纲中列出）

三、税务筹划与节税工具的运用
1、什么是真正的税务筹划，税务筹划的目标是什么？有什么策略？怎样把握其中的技巧？
2、如何将企业税务筹划与企业战略结合？如何贯彻决策意图？如何进行优劣评价？
3、节税工具安全运用有哪些渠道？怎么操作？如何巧妙利用相关规定？
4、如何按业务流程进行筹划？提供筹划方略及案例分析；
5、针对中国当前国情，如何进行分税种的筹划？提供增值税、营业税、消费税、企业所
得税、个人所得税等等的税务筹划与案例分析
6、关于合同、发票、促销等相关案例税务分析

四、新形势下税务稽查与反避税分析与风险应对
知己知彼，方可百战不殆。税务自查、税务稽查、反避税，您准备好了吗？
1、国家税务总局出台相关税务检查、稽查文件的背景是什么？关键点在哪？
2、国家怎样通过加强个人所得税征管来调节收入分配差距？个人所得税真的能"劫富济
贫吗？高收入者个人所得税专项稽查的重点是什么？如何正确应对？
3、税务稽查案件来源有哪些？税务机关如何发现企业偷税？当前税务稽查选案准确率为
什么越来越高？
4、税务稽查常用的策略有哪些？相关稽查战术、方法是什么？如何应对
5、企业如何在税务稽查前进行税务自查？自查出来的问题如何处理？策略是什么？怎样
避免盲点？如果多缴税了，该如何处理？
6、税务机关要求自查的，如何运用自查大纲？怎样把握自查尺度？怎样补缴税款、滞纳金
7、税务稽查的风险应对策略是什么？有哪些应注意的事项？
8、什么是"反避税"？当前国家税务机关怎么开展反避税工作？企业该怎么办？

五、涉税争议解决与危机处理
1、涉税争议产生的原因与根源是什么？纳税人有哪些权利可以运用？
2、企业税务危机的危害有多大？怎样将危害降到最低程度？有哪些需要注意的事项？

六、国家税政改革动态与趋势
国家税制改革的原则、趋势是什么？当前主要动态有哪些？包括增值税立法、个人所得税
改革在内具体进程、内容、执行情况等分析

七、新《税收征收管理法》修订的关键内容
1、关键修订条款有哪些？对纳税人有何影响？
2、针对新增加相关部门、单位、企业的税务协助义务条款；新增纳税评估条款；新增公
司股东的连带纳税责任条款等内容，企业该怎么办？

八、税务风险管理流程再造与优化，改变"头疼医头，脚疼医脚"的不良状态（内容略）
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导师介绍:魏其斌
-中国注册会计师、注册税务师
-清华等总裁、总监班财税主讲专家
-国内知名会计师事务所的税务顾问
-多家大型企业集团税务顾问,和兴税务师事务所的审计稽核人.
长期从事各类企业的财税顾问、培训、风险管控及审计工作,对中国税法有系统、深
入的研究,尤其在税务策划、税务健康检查、财税风险管 理与控制、税务危机处理等领域
有较深的造诣,具有很强的财税实务操作能力,成功的为众多企业提供科学实用的税务规划
和财税管理方案,在实际工作中积累了丰富的实战经验和广泛的人脉关系,获得广泛欢迎和
高度好评.
服务涉及邮政、电信、生产制造、商业贸易、物流、连锁、房地产、建筑建材、医药
、酿酒、烟草、化工、能源、投资、金融、保险、证券、担保、交通、酒店、服务、文化
教育、电子、电气、钢铁、煤炭、有色金属、石油石化、制漆、汽车、软件、高新技术、
公用事业等多个行业和产业,服 务过的企业包括中央企业、大型企业集团、上市公司、跨
国公司、外资企业等.
擅长的课程：《企业税务风险管理与税务价值创造》、《纳税筹划》、《企业纳税管
理与筹划》、《企业发展战略中的财务与税收选择》、《总经理的税务管理》、《非财务
高管的财务税务管理》、《企业所得税汇算清缴实务及纳税风险管控》、《特别纳税调整
》、《税务会计》、《新形势下企业税务自查、稽查与涉税风险管理》、《企业税务风险
控制与危机处理》、《新税法下企业涉税风险管理与应对》、《新企业会计准则和税法差
异协调处理与风险控制实务》、新《企业会计准则全面应用与重点业务实务处理》、《会
计报表深度解析》相关课题,等多个课程.注重实用性,以案说法,案例丰富.
服务过的部分企业：中纺机集团、中国诚通控股、中牧集团、中国通信建设总公司、
中国邮电器材总公司、中国移动、中国联通、国家邮政局等。
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学习费用：2，980元/人（含指定教材、午餐、茶点等）
您可信赖的合作伙伴：
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M M C 管 理 学 院
全国统一服务热线：400-8899,628
华东地区专线：021-5109,9475
广东地区专线：0203452,0981
电 邮：chinaipo@163.com
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参加回执（传.真：020-62351993 021-51062638）

现本公司确认参加《非财务高管的财务与税务管理》课程，请给予确认。

公司名称_______________________________________________________________________

培训联系人_______________ 联系电话______________________ 传真__________________

移动电话_______________ 电子邮箱_____________________________________________

参加人数_______ 费用总计______元

参加人一 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________

参加人二 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________

参加人三 ________________ 职位 _______________ 手机：________________________

参加人四 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________

参加人五 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________

付款方式： （请选择打"√"） □1、现金 □2、转帐
□ 2010年8月20-21日 深圳
□ 2010年8月27-28日 上海
□ 2010年9月03-04日 北京
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两个月走了6个行政经理(转)

这两个月来一直在找，人一共是来了6个，都干个不到一周就走了，最短的也就是干了一天，第二天就
走人了.两个月来前前后后找了6个，走了6个行政经理。。。
公司的背景是这样的，一家私营制造企业，150人左右，一个老板，一个老板娘，一个副总经理，行政
经理的主要工作就是招工，然后就是协助车间做些事情； 比如说执行制度啊，后勤工作等都是次要的。当
然，有一点要说明的是，高层认为行政人事工作很多地方都是花架子,"作秀"的成份比较多，所以，一份
员工花名册都动都被说成是"作秀"。
不知道是这些急聘急辞的人要求太高，还是这个环境无法人人呆下去？
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行政工作统筹管理实务

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时间与地点：
2010年08月13-14日 上海
2010年08月21-22日 深圳
2010年09月04-05日 北京
2010年11月06-07日 上海
2010年11月13-14日 深圳
2010年12月11-12日 北京
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课-程-背-景:
-您是企业管理者吗？如果是，你有行政管理的专业知识吗？
-您是行政管理的负责人吗？如果你欠缺行政管理专业知识，那你将如何面对你的下属？
-您是文秘工作者吗？你想获得职场晋升吗，那你的晋升路径是什么？
　 该课程会帮助解决上述问题，并从行政管理理念到实际管理技能上得到全面训练,帮助 您提高行政统筹
的专业能力。课程将从更深、更广的角度结合老师多年行政管理工作的从业经验,对相关行政管理人员进行
科学、专业、先进的系统化训练。让行政管理人员能更充分的从以下几方面认识行政管理工作：
（一）从以权力为中心向以规则为中心的运作方式转变。　　
（二）从管制行政向服务行政转变。　
（三）从全能行政向有限行政转变。　　
（四）从暗箱行政向透明行政转变。

课-程-收-益：
1、明确知道什么是行政管理
2、行政管理人员应具备的相关素质和能力
3、懂得怎样更好的处理日常行政事务及会议组织技巧
4、学会如何调整心态及自我管理
5、对沟通及时间管理有更清晰的认识
6、树立良的职业形象

参-加-对-象：
企业行政经理、行政部门人员、各部门行政助理、行政管理者

培-训-形-式：
实操讲解-深度解析-实战分享-情境模拟
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引言：行政管理人员角色认知
1、什么样的人员适合做行政人员
2、行政管理人员需要具备的职业素质
3、行政管理人员需要掌握的专业技能
4、成功行政管理人员的心态

行政工作管理一：办公室事务管理
1、行政管理人员的主要日常工作
2、行政管理人员日常工作的三大特征
3、行政管理人员日常工作的四大作用
4、行政管理人员办公室事务管理
A、办公室环境管理
C、妥善安排上司的约会
D、安全和保密工作
E、有效信息的收集

行政工作管理二：办公室工作危机处理：
1、单位突发事件预防；
2、突发事件处理原则；
3、突发事件处理程序与技巧；
4、办公室危机处理能力提升方法。

行政工作管理三：公文写作基础
1、公文写作的文类及特征
2、公文写作的三大规范
3、礼仪文书的分类及写作方式
4、涉外书信的写作技巧

行政工作管理四：会议的组织与管理
1、会议的概念
2、会议是由哪几个要素构成？
3、你知道会议有多少种类吗？
4、最常见的会议种类和作用
5、如何去筹备会议？
6、如何做让会议的接待更好更合理？
7、会议的善后工作
8、会议文件的归档保存

行政工作管理五：行政管理中的沟通技巧训练
1、沟通的含意
2、企业内沟通的意义
3、沟通七要素
4、跨部门沟通的要点：尊重、欣赏、换位思考、知己知彼
5、要想做好跨部门的沟通，先要做好部门内的沟通
6、与其他部门屡次沟通没有结果怎么办？
7、大家都是平行部门，不配合怎么办？
8、为什么在跨部门工作中总觉得在为别人做事？
9、沟通中的肢体语言
10、给上司一个惊喜？
A、给上司惊喜合适吗？
B、上司的想法
11、上司抢功的认识
A、上司抢功合适吗？
B、你的误解
12、心态决定一切

行政工作管理六：时间管理与行政管理
1、你对时间管理的理解？
2、人生的时间统计
3、人一生所有时间是多少？
4、人真正用在工作上的时间？
5、企业员工的时间统计
6、什么是时间？
7、时间管理与职业发展
8、时间管理不好就会影响个人的前途
9、优先管理时间的象限
A、在时间管理中哪个象线是管理人员必须把握的？
B、在工作中如何运用时间象线？

行政工作管理七：档案管理
（一）档案管理对象
1、从时间系列来划分
2、从性质来划分
3、从过程来划分
4、从地位来划分
（二）档案管理方法
1、建立档案卡
2、档案分类
3、构成分析
（三）档案管理应注意的问题
1、保持动态
2、关注现有的，也要关注未来和潜在的
（四）档案的管理制度
（五）档案的借阅
（六）档案的销毁
（七）档案资料的收集

行政工作管理八：企业日常事务管理实务
1、企业日常事务管理概述
2、企业日常事务管理的原则
3、企业日常事务管理的工作计划
4、企业日常事务管理与协调
5、企业食堂管理
6、企业宿舍管理
7、文体生活管理
8、员工福利管理
9、车辆管理
10、司机管理

行政工作管理九：如何缓解工作压力
1、了解压力
2、缓解压力
3、你的心理健康吗？
4、没有不好的人，只有不好的心态
5、心灵之窗
6、心理危机意识
7、常见的心理疾病
8、心理的八大特点
9、职场沟通与心态

行政工作管理十：行政人员的职业形象
1、外在形象及服饰的重要性
2、行政人员形象四原则
3、行政人员着装六不准
4、行政着装的场合及要素
5、女行政人员的形象要求
6、男行政人员的形象要求
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讲-师-介-绍: 韦俊名
-华南理工大学客座教授
-Foxconn《自我管理》指定讲师
-解决问题型工作者
曾就职于运通集团行政副总、新利达集团行政总监、企业发展总监等职。有十余年的丰富的行政管理及
实操经验，他经历和主持过多种关于行政管理方面的培训课程，是多家大中型企业的授权讲师，如：广东省
电力系统、日东集团、伟易达集团、多彩科技、劲力集团等。韦老师是最先将"双导师培训制"在中国首创
的第一人，并将在国内广为推广。韦老师的授课风格生动、实用、激情、理论与实践相结合。

授课特点：务实、厚重、生动、激励、亲和。
主讲课程：《行政管理实务》 《高级商务礼仪》 企业执行力提升》 《非人力资源经理的人力资源管理》
曾服务过的部分客户：华南理工大学、华南师大、沈阳商学院、富士康集团、东风集团、贵州烟草、贵州电
网、广东电力系统、日东集团、安费诺、深圳观兰团委、新利达集团、伟易达集团、运通企业集团、多彩科
技、劲力集团、苹果服饰、三和国际、天长集团、丰骏公司、实力国际、香港埃立特、大东集团等。
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费 用：2,500 /人(含资料、讲义费、中餐、茶点等)

您可信赖的合作伙伴：
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全国统一服务热线：400-8899,628
华东地区专线：021-5109,9475
广东地区专线：020-3452,0981
电 邮：hrlawclub @126.com
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参加回执（传.真：020-62351993 021-51062638）

现本公司确认参加《行政工作统筹管理》培训课程，请给予确认。

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参加人一 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________

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参加人四 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________

参加人五 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________

付款方式： （请选择打"√"） □1、现金 □2、转帐
参加地点：
□ 2010年08月13-14日 上海
□ 2010年08月21-22日 深圳
□ 2010年09月04-05日 北京
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