同济大学供应链管理EMBA高级总裁班
携手百年名校同舟共济 吸收学府灵气提升底蕴
研修权威物流认证课程 成就顶尖物流管理精英
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课程背景：
2009年3月10日，国务院出台《物流业调整和振兴规划》（下简称《规划》）,物流业
成为列入调整振兴的十大产业中惟一的生产性服务业，标志着我国现代物流业将进入一个
快速发展阶段。在《规划》中提到"要完善物流标准化体系"并"加强物流新技术的开发
和应用"，正是基于这样一个大背景及我中心一体化理念，由"中国物流研究与培训中心
"(下简称"中心"）与"欧洲物流协会"并依托 "供应链管理实训基地"，打造"同济
大学EMBA和欧洲物流协会ELA认证课程高级总裁班"。
◆中国物流研究与培训中心
"中心"是由上海市普陀区政府与同济大学共同建设的，致力于打造成为国内一流的
物流科学技术研究及物流企业中高管理层培训为一体的中心模式。我们秉持"学科发展与
国家地方重大产业发展需求密切结合"的办学理念，放眼全球视野，瞄准国际国内产业发
展前沿，集聚国内外学术界优秀师资理念、企业界前沿技术资源，研究高效的物流科技产
品，并培养顶尖的物流管理人才
◆欧洲物流协会
欧盟物流协会(European Logistics Association, 简称ELA）成立于上世纪八十年代
，是欧洲历史最悠久、规模最庞大、理念最先进和最具权威性的物流机构联盟。它由30多
个国家级物流协会组成，会员几乎覆盖了整个欧洲大陆。欧洲物流协会为欧洲各国制定供
应链/物流管理的标准，即ELA认证体系，与此同时，欧洲物流认证管理委员会将负责支持
和监督认证体系的执行和实施。
◆供应链管理实训基地
供应链管理实训基地服务于物流、供应链和集群管理研究，致力于成为培养供应链管理EM
BA、EDP、ELA认证等高端物流人才的实训场所，基地强调"理论＋实训＋国际视野"三位
一体的管理理念。
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谁应该参加：
1、工业、服务型企业中负责物流网络中的计划编制、协调管理、指导控制等不同范畴的
高级经理或顾问；
2、物流产业（第三方物流、第四方物流、货运、仓储等）中的高级人员；
3、政府、事业单位相关领域的管理者。
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课程目标:
1、掌握物流战略和工作流程、物流网络相关及之间的关系；
2、拥有在监督管理工作流程及项目的专业知识和技能；
3、在本人的职责范围内确定并优化详细的最佳物流处理方案。
课程模块:
倾力打造八个单元，涵盖物流企业管理及ELA认证课程的核心内容，注重学习的实用性和
内在整合性。
◆ 模块一 物流与供应链管理综述
1、阐述供应链中组件活动的规模与作用
2、设计一个包含确定组件活动的供应链
3、确定供应与需求的来源和特征
4、阐述供应链如何塑造竞争优势
5、明确供应链管理对可持续性发展的促进作用
6、确定供应链活动给公司财务带来的影响
7、阐述按库存生产（MTS）、订货组装（ATO）、定货生产（MTO）和按定单设计（ETO）
的工作原理物流
8、确定需求扩大的可能性及其带来的影响
9、确定供应链中各种交付周期
◆ 模块二 供应链流程与网络管理
1、识别使用电子商务/信息技术整合所带来改善供应链流程的机会
2、识别时候ERP系统所带来改善供应链流程的机会
3、识别使用新发展的机会所带来改善供应流程的机会
4、识别与供应商相互合作所带来改善供应流程的机会
5、识别与顾客相互合作所带来改善供应流程的机会
6、把供应链网络模拟成一个整体的流程-定向的系统
7、绘制与供应链活动相关联的步骤图
◆ 模块三 核心管理技能
1、管理人员的招聘与选拔
2、创建、维系并增强有效的工作关系
3、计划、组织、指导并管理其它人员的工作
4、行之有效的交流与沟通
5、制定并实施计划，管理各项变动
6、准备一份商业计划
7、明确商业财务决算
8、制定预算并监控运营计划的实施成本
9、设立并说明商业绩效评估指标
10、遵守相关章程和法规
11、应用诸如统计学和进程管理之类的管理工具、方法和技术
◆ 模块四 采购管理
1、分析采购绩效和质量要求
2、分析采购商业需求
3、评估环境因素给采购活动带来的影响
4、针对环境影响因素制定行动方案
5、准备采购计划
6、确定并评估采购选项内容
7、评估并选择新的供应商
8、评估并改善供应商绩效
9、选择并实施供应管理系统
10、创建并管理协作性供应商关系
◆ 模块五 库存管理
1、分析一个网络内的库存定位
2、分析库存绩效和质量要求
3 分析库存商业需求
4、评估环境因素给库存活动带来的影响
5、针对环境影响因素规划行动方案
6、审核生产性及非生产性库存水平
7、选择并实施预测系统
8、管理与新产品有关的库存需求
9、管理与促销活动有关的库存需求
10、选择并实施库存管理系统
◆ 模块六 仓库管理
1、分析仓库存储清单及进出库记录
2、分析仓储活动绩效和质量要求
3、分析仓储活动商业需求
4、评估环境因素给仓储活动带来的影响
5、针对环境影响因素制定行动方案
6、确定仓库空间需求
7、选择仓储工作方法
8、选择仓储设备
9、选择仓储包装设备及材料
10、针对仓储准备资源计划（包括财务方面内容）
◆ 模块七 生产计划
1、创建、维系并增强有效的工作关系
2、确定生产中的废物来源并制定消除计划
3、分析生产计划绩效和质量要求
4、分析生产计划商业需求
5、评估环境因素给生产活动带来的影响
6、针对环境影响因素规划行动方案
7、建立一个生产计划组织框架
8、创建并管理一个需求计划系统
9、设计制定销售与营运计划的流程
10、制订产能需求计划
◆ 模块八 运输管理
1、分析运输资源的供应与需求
2、分析运输活动绩效和质量要求
3、评估环境因素给运输活动带来的影响
4、针对环境影响因素制定行动方案
5、制定国内与国际市场运作计划
6、计划协调多形式营运活动
7、针对货物运转（包括财务方面内容）准备资源计划
8、针对其它供应链活动确定协作机会
9、针对成本及增值评估制订并提出运输计划与建议
10、针对逆向物流制订计划与程序
11、管理运输营运活动遵循法律及社会责任
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◆名师团队:
霍佳震教授
--德国dhl公司教席教授
--同济大学经济与管理学院院长
长期从事物流与供应链管理、管理信息系统、企业管理理论等领域的教学与科研工作。
近年来先后承担了国家自然科学基金重点项目、面上项目，美国UTC基金项目，上海市科委
重大科技攻关项目，上海市科委重点科技攻关项目等国家、省部级项目。曾主持联华超市、
宝钢集团、中国邮政、安吉物流等十多家知名企业的管理咨询及信息系统的设计。 2004年
度因供应链绩效评价方面的研究成果,获中国物流与采购联合会颁发的中国首届物流管理理
论贡献奖， 2005、2009年度因物流决策系统方面的研究成果获上海市科技进步奖，2006年
因供应链环境下的物流管理问题研究成果获教育部科技进步奖.近十年来，发表重要学术论
文30余篇，出版专著两本，获得国家软件著作权6项。目前兼任国家自然科学基金委员会管
理科学部专家评审组成员、全国MPA教学指导委员会委员、中国管理科学与工程学会常务理
事、上海市管理学会副理事长及上市公司独立董事.Professor Dr. Hans-Christian Pfohl
同济大学中德学院教授、ELA理事会成员及战略研究与发展所所长、ELA咨询委员会会长196
2年至1968年达姆斯塔特工业大学经济工程，并获得博士学位。在1975年，他就职于达姆斯
塔特工业。1975年至1982年，波弗尔教授担任埃森大学(University of Essen)工商管理系
主任。1982年被聘为达姆斯塔特工业大学工商管理与物流学院院长。1996年获赠匈牙利Ves
zprem大学的荣誉博士学位。2000年被聘为同济大学中德学院教授。工商管理和物流是波弗
尔教授研究重点。他出版了一系列的丛书―《物流系统》、《物流管理》、《计划于控制》
、《中小企业管理》等,他还是《国际物流管理杂志》的编审委员。他的诸多著作已经多次
更新改版，并为翻译成中文、波兰语等。波弗尔教授通过研究,对工商管理和物流在德国的
发展做出了卓越的贡献。同时,他在物流和供应链管理的应用研究领域与企业界有着紧密的
合作项目和密切的联系。此外，波弗尔教授是欧洲物流协会(ELA)理事会成员及战略研究与
发展所所长。他也是德国物流协会荣誉会长，目前担任其咨询委员会会长一职.他同时还是
德国物料操作与物流技术协会(VDI-FML)的咨询顾问。
朱道立教授
--同济大学教授
--中国物流学会副会长
1983.04, 博士, 经济管理自动化和数学专业 法国巴黎高等矿业学院
1968.06, 数学系 复旦大学
学术经历：
2003.01--2003.06, 访问学者, 美国麻省理工学院斯隆管理学院；
1989.03--1992.12, 访问教授, 加拿大蒙特利尔大学、麦克吉尔大学。
2006.10, 复旦管理学杰出贡献奖, 复旦管理学奖励基金会；现任中国物流学会副会长。
朱道立先生长期从事管理科学和物流管理的教学和科研工作,在管理科学和运输科学国
际顶级杂志上发表了大量论文,创建的复旦大学现代物流管理中心和复旦物流网受到国内外
的关注和好评，培养了大批物流方向的MBA和研究生,并为GM、联合利华等世界500强以及联
华超市、宝钢集团、上汽集团等著名企业成功进行了物流管理咨询项目。
韩永生教授
--中国科学院管理研究生院教授、博士生导师
现任中国科学院软件研究所工业管理与设计工程中心主任，同时兼任中国机械工程学
会常务理事、中国工程图学会常务理事、中国服装协会科技专家委员会委员、中国标准化
委员会SC4分委员会委员。 现还担任雅戈尔集团、深圳百丽集团、波司登集团、扬翔集团
等多家公司顾问。韩教授2001-2006年任雅戈尔集团副总经理， 并获2004年度国家科技进
步2等奖，2002、2003、2004年度获中国信息化杰出CIO，2005年度获得推动国家信息化特
别贡献奖，2005年全国十大咨询专家，2006年全国信息化十大风云人物，2008年十佳战略
管理专家。2009年对深圳歌力思、杭州秋水伊人进行供应链的成功改造。
苏强博士
--同济大学经济与管理学院教授
研究方向为：质量管理、生产与服务系统优化、计算机辅助管理与决策技术。西安交
通大学计算机集成制造专业博士（1997），清华大学管理科学与工程专业博士后（2000），
美国FIU工业与系统工程专业博士后（2002）。现任同济大学管理科学与工程系，教授，博
士生导师。兼任清华大学医疗健康管理研究中心研究员， 中国质量协会学术教育工作委员
会委员， 英国杂志International Journal of Six Sigma & Competitive Advantage编委
会委员。美国电气电子工程师协会IEEE会员；美国质量学会ASQ会员；美国生产运作管理学
会POMS会员；美国工业技术学会NAIT专业会员；中国质量管理协会CAQ高级会员；中国机械
工程学会CMES高级会员。
Mr. V. Anselm
--运输管理讲师、荷兰IKAB公司执行总裁
毕业于荷兰勃拉邦特国际商务学院经济管理专业，2006年任教于荷兰伊拉斯姆斯大学。
曾分别在Nedchem 和Chemproba公司担任执行总裁，现在荷兰鹿特丹商学院讲授物流管理，
兼任荷兰IKAB公司执行总裁。
杨刚博士
--同济大学中德学院教授
--DHL全球供应链管理教席负责人
毕业于德国柏林工业大学经济工程专业，曾任教于柏林工业大学并获得博士学位。曾
在麦肯锡担任咨询顾问。现任德国老舍机械总经理兼任同济大学中德学院教席负责人。
陈川博士
--同济大学交通规划与管理博士、工商管理硕士、社会学学士
现任同济大学交通运输工程学院交通工程系副教授，硕士生导师。有丰富的企业管理
与市场咨询的经验。近年来参与多项城市物流发展规划和综合交通规划，发表物流及相关
论文20多篇。主讲课程：《物流与供应链管理》、《采购与供应管理》、《采购与供应谈
判》、《服务营销管理》等课程。
蔡三发博士
--资源和采购管理讲师、管理学博士
2008年3月至2009年3月在美国纽约州立大学布法罗分校做访问博士后研究。主要从事
生产运作管理、物流与供应链管理、外包风险管理等方面的教学与研究工作。 1991年9月
进入同济大学读书，先后获得工学学士、经济学硕士、管理学博士，2008年3月至2009年3
月在美国纽约州立大学布法罗分校做访问博士后研究。现任同济大学发展规划研究中心副
主任、经济与管理学院副研究员、管理科学与工程专业硕士研究生导师。主要从事生产运
作管理、物流与供应链管理、外包风险管理等方面的教学与研究工作，主持和参与10余项
研究课题,编著《运作管理》、《企业识别：CIS的开发与设计》, 译著《供应链管理：原
理与工具》、《全球贸易之链与世界同步》，发表论文20余篇。
Dipl.-Wirtsch.-Inf Sasa Saric
--同济大学中德学院
毕业于德国达姆斯塔特工业大学经济信息工程专业。于2007年始就职于同济大学中德
学院，其研究重点为集群管理、国际管理和案例研究方法。曾为多家跨国公司负责物流与
供应链管理领域的咨询项目。
江崇龙
--资源和采购管理讲师
硕士毕业于同济大学中德学院企业管理学。曾与多家知名管理咨询公司担任供应链管
理领域的咨询服务工作，如埃森哲、科尔尼；并负责多家跨国公司的中国采购项目。现任
理特管理咨询公司经理。
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学费学制：
1、学费：39800元（已含报名费、资料费、学费）
2、学制：为期一年，每月2--3天集中授课
3、开课时间：6月25―26日开学
联系方式：
同济大学中国物流研究与培训中心
电话：021-51099475 冀老师
电邮：tongji.emba@sohu.com
研修成果及证书：
1、该EMBA课程与同济大学EMBA互认学分；
2、欧洲物流协会ELA认证课程证书；
3、同济大学中国物流研究中心《同济大学供应链管理EMBA高级总裁班》结业证书
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